Produtividade Industrial
Entendemos as necessidades dos clientes por meio de entrevistas, visitas e mapeamento dos processos e, então, selecionamos as ferramentas mais adequadas para aplicação, que trarão os resultados esperados com o menor custo e esforço de implementação. Iniciamos com aplicações de ferramentas mais simples de organização e racionalização de fluxos de produção e, na medida que se fizer necessário, vamos aprofundando os conceitos, podendo utilizar técnicas estatísticas, de Seis Sigma, Pesquisa Operacional, Modelagem, Simulação e desenvolvimentos de algoritmos para análise rápida e tomada de decisões.
Exemplos de indicadores que buscamos melhorar: Produtividade, Capacidade de Produção, Defeitos e Rejeições, custos operacionais de MOD e utilização de recursos, redução de estoques e aumento da pontualidade das entregas.
Alguns conceitos e metodologias que utilizamos:
Lean Manufacturing
- Mapeamento dos processos e redução dos desperdícios
- 5S
- Redução de Setup
- Fluxo Contínuo
- Produção Puxada
- Sistema a prova de erros
- Trabalho Padronizado
Seis Sigma
- Estudos, análises e experimentos para redução da variação do processo e aumento da confiabilidade.
- Yellow, Green e Black Belt
Modelagem e Simulação
- Modelagem dos processos para determinação da melhor resposta
- Simulação dos processos para comparação entre cenários e facilitar a tomada de decisões
- Simulações em 3D
Indústria 4.0, algoritmos e analytics
- Tomada de dados e análise em tempo real
- Desenvolvimentos de algoritmos para análises e tomada de decisões
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