Utilizando a metodologia de mapeamento de processos, e contando com a participação do time responsável pela execução dos processos de RH, as atividades foram detalhadas de maneira dinâmica e interativa, permitindo que o time pudesse perceber com clareza as oportunidades de padronização, otimização e inovação dos processos.ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
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Depois da consolidação das informações e análises de esforço dos processos, foi possível entender como as atividades poderiam ser melhor distribuídas entre os time, e com a aplicação das oportunidades de melhorias uma nova estrutura foi desenhada para gerenciar os projetos e garantir a sustentabilidade dos processos.

Results:

• Proposal for a new organizational structure, more productive and prepared to implement innovations
• Mapping of 100% of the processes and identifying 515 opportunities for improvement
• Defined the Project Portfolio with 21 prioritized projects