Para atender ao crescimento de uma empresa do setor agropecuário, o Projeto do Grupo Engenho teve os objetivos de desenhar a cadeia de valor dos processos de Compras e S&OP de duas empresas, mapear esses processos com o objetivo de identificar oportunidades de melhoria, tanto de processos quanto de sistemas, e construir fluxos padronizados entre as empresas, garantindo resultados sustentáveis e possibilitando melhor atendimento ao cliente.ㅤㅤㅤㅤ

Projeto:

• Mapeamento das atividades de Compras e S&OP de duas marcas da Empresa.
• Medir o esforço operacional das áreas envolvidas.
• Medir o esforço operacional de cada processos e atividades.
• Identificação de Oportunidades de Melhoria.
• Identificar e, quando necessário, criar ou revisar indicadores de processos (SLAs, itens de controle e itens de verificação) e o modelo de governança.
• Criar um simulador de esforço envolvido por área ou processo de acordo com a variação de demanda.
• Definir os processos futuros com base nas oportunidades validadas e priorizadas pelo time de gestão.

Results:

• 80 Processos mapeados.
• 133 Oportunidades de Melhoria identificadas.
• Definição de 11 novos Processos de Gestão, Controle e Planejamento.
• Oportunidade de ganho de 13% de produtividade.

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