Diante do desafio de atender à crescente demanda de ração animal, uma Empresa de Nutrição Animal procurou o Grupo Engenho para revisar os processos administrativos, fabris e logísticos envolvidos na cadeia de suprimentos de Nutrição Animal, com o objetivo de encontrar oportunidades de melhorias, padronização, transformação e otimização dos processos com uso da tecnologia, com impacto em produtividade e eficiência para operação.ㅤㅤㅤㅤㅤ

Projeto:

• Mapear as atividades Administrativas de Cadastro, Análise e Aprovação de Crédito, Preço e Prazo, e Faturamento
• Medir o esforço operacional das áreas de Administrativas.
• Medir o esforço operacional de cada processos e atividades.
• Mapear as atividades Fabris e Logísticas
• Identificar Oportunidades de Melhoria.
• Medir e analisar o Lead Time em cada etapa processo com objetivo de identificar os gargalos.
• Identificar e, quando necessário, criar ou revisar indicadores de processos (SLAs, itens de controle e itens de verificação).
• Criar um simulador de esforço envolvido por área ou processo de acordo com a variação de demanda.
• Definir os processos futuros com base nas oportunidades validadas e priorizadas pelo time de gestão.

Results:

• 30 Processos mapeados
• 103 Oportunidades de Melhoria identificadas
• Oportunidade de ganho de 38% de produtividade para Fabril
• Oportunidade de ganho de 33,4% de produtividade para Administrativo
• Redução estimada de 16 dias no Lead Time

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