Projeto para melhoria de produtividade, redução de estoque em processo e redução do uso de área fabril. Neste projeto foram treinados 20 gerentes e 50 engenheiros e analistas com o Lean Board Game e posteriormente foram executados 5 projetos Kaizens na fábrica. A duração total do projeto foi de 2 meses e os kaizens foram realizados em uma semana. Os ganhos do projeto foram muito significativos e duradouros, o que permitiu um grande ganho de produtividade. Com a mesma equipe, a quantidade de produtos fabricados por dia foi aumentada em 18%! E ainda foram possíveis ganhos de estoque, uso de área fabril e a redução de problemas de montagem.