Cases & Depoimentos

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Cases de sucesso

Alguns de nossos Cases
Melhoria de Processo Produtivo

Melhoria de Processo Produtivo

Otimização e Estruturação de Processos Fabris

Uma empresa do setor alimentício, que necessitava aumentar a sua capacidade produtiva, acionou o Grupo Engenho para entender e mapear cada etapa do seu processo produtivo, identificando oportunidades de melhoria nos processos de corte, limpeza, seleção e embalagem de hortaliças, com a meta de aumentar a produtividade em 35%, devido à crescente demanda do mercado por seus produtos.ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ Saiba mais
Mapeamento e Melhoria de Processos Administrativos, Fabris e Logísticos

Mapeamento e Melhoria de Processos Administrativos, Fabris e Logísticos

Transformação e Otimização de Processos Administrativos e Fabris

Diante do desafio de atender à crescente demanda de ração animal, uma Empresa de Nutrição Animal procurou o Grupo Engenho para revisar os processos administrativos, fabris e logísticos envolvidos na cadeia de suprimentos de Nutrição Animal, com o objetivo de encontrar oportunidades de melhorias, padronização, transformação e otimização dos processos com uso da tecnologia, com impacto em produtividade e eficiência para operação.ㅤㅤㅤㅤㅤ Saiba mais
Melhoria de Processo Produtivo

Melhoria de Processo Produtivo

Otimização e Estruturação de Processos Fabris

Com o objetivo de aumentar a capacidade produtiva, o Grupo Engenho foi acionado por uma empresa do setor alimentício para identificar oportunidades de melhoria nos processos de Selagem e Expedição, processos gargalos e que limitam a capacidade produtiva da empresa. Os Operadores dessas células faziam hora extra e mesmo assim não atendiam à demanda.ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ Saiba mais
Mapeamento e Melhoria dos Processos de Compras e S&OP

Mapeamento e Melhoria dos Processos de Compras e S&OP

Transformação e Otimização de Processos Administrativos

Para atender ao crescimento de uma empresa do setor agropecuário, o Projeto do Grupo Engenho teve os objetivos de desenhar a cadeia de valor dos processos de Compras e S&OP de duas empresas, mapear esses processos com o objetivo de identificar oportunidades de melhoria, tanto de processos quanto de sistemas, e construir fluxos padronizados entre as empresas, garantindo resultados sustentáveis e possibilitando melhor atendimento ao cliente.ㅤㅤㅤㅤ Saiba mais
Desenvolvimento de Layout

Desenvolvimento de Layout

Otimização e Estruturação de Processos Fabris

A necessidade de desenvolver um novo layout de fábrica para o nosso cliente nasceu do rápido crescimento do setor de tecnologia. O serviço oferecido não tinha precedentes, então era um grande desafio elaborar duas novas plantas para produzir este novo produto e em tão pouco tempo. Ao longo de 6 meses, foi possível aprender sobre esse produto, avaliar os melhores projetos e, junto ao cliente, definir como seriam os fluxos produtivos dessas novas plantas. Saiba mais

Depoimentos

Carlos Pereira
A Modular Data Centers é uma empresa nova, com pouco mais de um ano, mas com um crescimento muito rápido. Nesse crescimento rápido, estamos na expansão de uma quarta planta, para a qual tivemos necessidade de procurar ajuda. O Grupo Engenho nos ajudou a definir todo o fluxo produtivo e layout das nossas plantas 3 e 4. Quando o Grupo Engenho chegou aqui, logo nos primeiros contatos, eles já se dispuseram a fazer um trabalho especial e, na prática, foi isso que eles fizeram. Eles nos conheceram, conheceram nosso produto, nossa cultura e, com base nisso, nos fizeram uma proposta para que pudéssemos fazer esse produto, que é novo e inovador, de uma forma também diferente, economizando tempo do ciclo no chão de fábrica, na linha de produção, o que seria muito importante para nós. Eu só tenho a agradecer ao time todo da Engenho, que nos ajudou, dentro de pouquíssimo tempo e com muitos desafios, a inaugurar dentro de seis meses a nossa planta nova.
Paulo Castro
Em Janeiro e Fevereiro/16, tivemos a oportunidade de fazer um trabalho junto ao Grupo Engenho no qual foi realizado, primeiramente, um treinamento com os Gerentes de Operações, treinamentos com os Líderes e membros de áreas de suporte à operação com o Lean Board Game e, em fevereiro, um evento Kaizen com 5 Projetos. A experiência foi incrível e os participantes ficaram muito satisfeitos com todo o material e experiência trocada, pois o Lean Board Game quebra paradigmas de treinamentos teóricos em sala, fazendo com que os funcionários simulem situações do dia a dia e verifiquem os resultados. Com isso, foi possível disseminar a Cultura Lean, permitindo que todos trabalhem em conjunto e com maior eficiência.
Laura Paes Sales
Já havia participado de um Workshop do Grupo Engenho em uma oportunidade em outra empresa e, quando identificamos a necessidade de aprofundar nos conceitos do VSM, durante um Programa de Excelência Operacional, não tive dúvidas em fazer novamente…
Silvio Madalozzo
Conheço o trabalho do Grupo Engenho há mais de 10 anos e tive a experiência de diversos projetos com eles, não só no Brasil, mas também em projetos no exterior (Argentina, República Dominicana, México, etc.) e sempre com resultados e entregas consistentes.
pt_BRPortuguês do Brasil