Utilizando a metodologia de mapeamento de processos, e contando com a participação do time responsável pela execução dos processos de RH, as atividades foram detalhadas de maneira dinâmica e interativa, permitindo que o time pudesse perceber com clareza as oportunidades de padronização, otimização e inovação dos processos.ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
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Depois da consolidação das informações e análises de esforço dos processos, foi possível entender como as atividades poderiam ser melhor distribuídas entre os time, e com a aplicação das oportunidades de melhorias uma nova estrutura foi desenhada para gerenciar os projetos e garantir a sustentabilidade dos processos.

Resultados:

• Proposta de uma nova estrutura organizacional, mais produtiva e preparada para implementar inovações
• Mapeamento de 100% dos processos e identificadas 515 oportunidades de melhorias
• Definido o Portfolio de projetos com 21 projetos priorizados