Cases | Grupo Engenho

Cases de sucesso

Alguns de nossos Cases

Estruturação do Portfolio de Projetos

Gerenciamento de Projeto e Portfólio

O objetivo do projeto foi planejar o Portfolio de Projetos da Empresa para o ano, afim de garantir a entrega dos projetos, os benefícios sem conflitos e atrasos durante a execução. Para isso foram selecionados os principais projetos, e preenchido o Canvas, contendo os objetivos, benefícios, necessidade de recursos, datas importantes e a justificativa de cada projeto. Após isso foi realizada uma etapa de alinhamento e priorização dos projetos. Então p Saiba mais

Plano de Implementação de Vendas Digitais

Gerenciamento de Projeto e Portfólio

O objetivo do projeto foi desenvolver o plano de projeto de implementação de vendas por meio de ferramentas digitais para ser replicado em diversos países. O plano de projeto atuou em diversas áreas, como Marketing, Vendas, Operações, Logística, Back Office, Desenvolvimento de sistemas e aplicativos.Na sequência todas as atividades foram colocadas na linha do tempo, respeitando as fases do projeto, os predecessores e interdependências necessárias Saiba mais

Planejamento de Projeto para Criação e Lançamento de Novas Unidades

Instituição de Ensino – Gerenciamento de Projetos e Portfólio

Para realização do planejamento do projeto de criação de uma nova unidade de ensino, foi realizado uma dinâmica com todas as áreas envolvidas, onde as atividades foram detalhadas de maneira interativa, de modo que discussões sobre lições aprendidas e pontos de atenção foram considerados para construção do plano.Na sequência todas as atividades foram colocadas na linha do tempo, respeitando as fases do projeto, os predecessores e interdependê Saiba mais

Reestruturação da Área de RH

Multinacional no ramo de Agronegócio – Melhoria Contínua

Utilizando a metodologia de mapeamento de processos, e contando com a participação do time responsável pela execução dos processos de RH, as atividades foram detalhadas de maneira dinâmica e interativa, permitindo que o time pudesse perceber com clareza as oportunidades de padronização, otimização e inovação dos processos.Após consolidação das informações e análises de esforço dos processos, foi possível entender como as atividades pode Saiba mais

Projeto de Otimização de Processos Fabris

Indústria Eletrônica – Otimização de Processos

Projeto para melhoria de produtividade, redução de estoque em processo e redução do uso de área fabril. Neste projeto foram treinados 20 gerentes e 50 engenheiros e analistas com o Lean Board Game e posteriormente foram executados 5 projetos Kaizens na fábrica. A duração total do projeto foi de 2 meses e os kaizens foram realizados em uma semana. Os ganhos do projeto foram muito significativos e duradouros, o que permitiu um grande ganho de produtivida Saiba mais

Depoimentos

Em Janeiro e Fevereiro/16, tivemos a oportunidade de fazer um trabalho junto ao Grupo Engenho no qual foi realizado, primeiramente, um treinamento com os Gerentes de Operações, treinamentos com os Líderes e membros de áreas de suporte à operação com o Lean Board Game e, em fevereiro, um evento Kaizen com 5 Projetos. A experiência foi incrível e os participantes ficaram muito satisfeitos com todo o material e experiência trocada, pois o Lean Board Game quebra paradigmas de treinamentos teóricos em sala, fazendo com que os funcionários simulem situações do dia a dia e verifiquem os resultados. Com isso, foi possível disseminar a Cultura Lean, permitindo que todos trabalhem em conjunto e com maior eficiência.

Já havia participado de um Workshop do Grupo Engenho em uma oportunidade em outra empresa e, quando identificamos a necessidade de aprofundar nos conceitos do VSM, durante um Programa de Excelência Operacional, não tive dúvidas em fazer novamente…

Conheço o trabalho do Grupo Engenho há mais de 10 anos e tive a experiência de diversos projetos com eles, não só no Brasil, mas também em projetos no exterior (Argentina, República Dominicana, México, etc.) e sempre com resultados e entregas consistentes.